郑州纸箱厂分享怎么做好一个纸箱厂

2019-08-31  来自: 郑州纸箱厂 浏览次数:82

郑州纸箱厂分享一个企业的前景往往在于它的管理,好的管理制度往往起到事半功倍的效果,越好的企业制度越鲜明。对纸箱厂而言,生产管理的好坏决定着纸箱厂的生产品质和生产效率。纸箱行业主要以中小企业为主,生产管理能力相对比较要求不高,都是从一个纸箱厂承袭过来的。如何做好纸箱生产管理,突破现在的纸箱管理方法,是值得研究的话题。

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什么是生产管理

生产管理包含了生产计划、动员能力、组织、控制、调度和领导过程。生产管理主要是通过'管'和'理'来优化生产,提高效率。所以,工作中必须从'管'和'理'两字中下功夫。要不断的优化管理,学习新的管理方法。

'管',紧箍咒也

没有那紧箍咒,哪能降住那孙悟空。每个人都有自己的生活习惯,思考的角度,行为习惯。要将这些不同的东西限制在1定的范围内,工厂就需要上上紧箍咒,通过规章制度来约束。将人、事、物连接在一起,形成一个闭环,自然运转。

人是生产中重要的要素(在没实现全自动化之前),人的思想是不断变化的,人也会有1定的惰性。但是,没有做不成事的人,只有落后的管理。不去管,好的员工也会变懒,自控能力差的员工会越来越堕落。所以,每个人都需要一些敬畏感,而制度就能达到这样的效果,用制度去控制范围,约束行为,将特性的个体拉倒同意的步调,树立正确的工厂观念,针对事情不针对人。这样制度在每个人的心理运行,企业就能形成良好的氛围。

'理',检查员

'理',是追踪,是检查。即对生产工业、生产质量、生产效率、物资消耗、成本和设备情况,进行细致的对比分析和控制,对不好的要及时纠正,将所有的事理清楚。

管是基础,理是过程,蕞终达成目的。

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质量管理

产品的质量代表一个企业的门面,质量代表着信誉,每个人都希望自己买到的是一个完1美的产品。马云说过,信誉是一个人蕞大的资产。我觉得这句话也适用于企业,以后,口碑、信用是企业大的竞争力,大的资本。社会的快速流动,人越来越浮躁,信誉也显得越来越重要。把好质量di一关。

成本管理

工厂生产就是为了赚钱,生产成本控制代表着优势的控制。在纸箱行业,价格是竞争力的主力,都是大订单,价格优势显得更重要,控制成本是提升价格优势的唯1途径。提高生产质量,优化生产成本,是企业优化的重要方向。

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设备管理

现在,生产设备自动化,一台设备便宜点几十万,上百万甚至几千万,对设备进行管理和维护是非常重要的。很多纸箱厂的设备没有专业的维护人员,也没有去维护。往往设备容易老化,容易出现故障。设备是工厂的固定资产,按时维护,专业维护,能减少资产的流失;另外,生产过程中出现机器故障会影响生产效率。从什么角度算都是不划算的。纸箱厂应该学习专业的维护,按时按点对机器维护。

安全生产管理

现在设备越来越大,越来越智能化。但是我国的教育事业还在发展中,很多工厂里的工人受教育程度低,在生产时容易出现生产事故,越是多人操作的大型设备,越容易因配合失调而造成工伤。每一场生产事故无疑是对工厂的一次负担。注意生产安全也是重中之重。

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郑州纸箱厂综上所述,纸箱厂管理涉及到质量生产、成本控制、设备管理、安全生产等多个环节。做好每个环节,完善管理制度,时时优化管理,是纸箱厂做大做强的必要条件。

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